Vision et stratégie

Nous sommes convaincus que tout port a besoin d’une vision à long terme, qui dépasse les 5 ans à venir et qui se traduit non seulement dans des objectifs, mais surtout dans une politique qui prévoit comment les atteindre.

Tous les ports du Nord suivent une ligne politique claire en tant que landlord, exprimée dans un plan stratégique ou plan d’entreprise: à partir de l’analyse de leur rôle, leur ambition, leur position de marché et leur position concurrentielle, une stratégie commerciale est choisie. Cette stratégie se traduit ensuite dans la définition de priorités commerciales, comme les filières ou des clusters. Des marchés qui peuvent être approchés pro-activement. La proposition, les négociations et le contrat final reflètent l’importance de l’entreprise dans les choix prioritaires.

Vision claire et communicable

Nous disposons d’une grande expérience en matière de réalisation de prévisions d’activités portuaires à moyen et long terme. Nous utilisons des scenarios socio-économiques pour identifier les développements pertinents pour le trafic portuaire et l’activité industrielle locale et régionale.

Ces scénarios fournissent les cadres pour les choix stratégiques et commerciaux et les décisions d’investissements, choix et décisions exigeant une vision claire et communicable. Dans beaucoup de ports cette vision stratégique constitue la base d’un plan portuaire à long terme et la structure d’organisation de l’autorité portuaire.

Fort de partenaires implantés dans la plupart des ports français et néerlandais, nous apportons des capacités d’analyses pour vos plans et schémas directeurs ainsi que pour la structuration de vos solutions marketing et commerciales.

Flexibilité et bonne orientation client

Cette concertation a comme objectif d’identifier les opportunités, les problèmes et les intérêts et forme le point essentiel de notre approche. Les entretiens permettent de déterminer les idées, les solutions, les propositions et d’organiser l’engagement.

Notre démarche exige une bonne relation avec notre donneur d’ordre. Nous pensons qu’il est très important d’avoir des accords clairs, justes et conclus en confiance. Dans des circonstances imprévues nous ferons preuves de flexibilité et d’une bonne orientation client.